Führungskräfte im Rampenlicht: L. David Kingsley

Wir sind zurück mit einem weiteren Executive Spotlight-Beitrag! Dies zeigt die integralen Führungskräfte und Führungskräfte, die für die Gestaltung unserer Kultur und das Vorantreiben des Geschäfts hier bei Illumio verantwortlich sind – von ihren Geschäftsprioritäten und Führungsphilosophien bis hin zu dem, was sie in ihrer Freizeit gerne tun.       

Im Folgenden erläutert L. David Kingsley, Chief People Officer von Illumio, wie er das People-Team von Illumio zu einem wichtigen Wegbereiter und vertrauenswürdigen Berater gemacht hat, was es braucht, um auf 1.000 Mitarbeiter zu skalieren, und wie er die globale, weitgehend hybride Belegschaft von Illumio unterstützt.

Nehmen Sie uns mit auf Ihren Karriereweg.

Wenn ich über meine bisherige Karriere nachdenke, ist sie nicht da, wo ich sie mir vorgestellt habe. Vor 25 Jahren hätte ich Ihnen gesagt, dass ich Partner bei Anderson Consulting, dem heutigen Accenture, werden würde. Das war der Karriereweg, auf den ich mich konzentrierte, als ich das College verließ. Aber ich glaube, du kommst dorthin, wo du sein sollst.

Ich habe einen Bachelor in Politik und Theologie. In meinem letzten Jahr an der Uni nahm ich an einer Informationsveranstaltung über Beratung von Andersen Consulting (jetzt Accenture) teil. Das hat mein Interesse an der Disziplin geweckt und ich habe bei Andersen als Systemintegrator für den Kunden PeopleSoft angefangen.  

Fünf oder sechs Jahre nach Beginn meiner Beraterkarriere hatte ich meine erste bedeutungsvolle Begegnung mit dem Human Resources-Team, die meine Erwartungen verfehlte. Ich war damals Manager, und mein Team und ich trafen uns, um die Buchhaltungsplanung zu erledigen. Jemand aus dem HR-Team war ebenfalls im Raum und störte unser Meeting, indem er versuchte, über Richtlinien und Programme zu sprechen, die nichts mit unserer Diskussion zu tun hatten. Es waren wichtige Dinge für die Kanzlei, aber nicht relevant für das, was wir in diesem Meeting zu tun versuchten. Ich rief eine Auszeit an, bat ihn, mit mir auf den Flur zu gehen, und bat ihn, an einem zukünftigen Meeting teilzunehmen, damit unser Kernteam unsere Planungsarbeit abschließen konnte.  

Später am Tag dachte ich mit meinem Mentor über den Vorfall nach, aber er unterbrach mich und stellte Fragen, über die ich nicht nachgedacht hatte. Hast du eine Beziehung zu dieser Person aufgebaut? Verstehen Sie, was sie zu erreichen versuchen? Sie stehen auf Ihrer Agenda, aber stehen Sie auch auf ihrer? Er stellte mir diese taktischen Fragen darüber, wie ich mich in der Organisation zeige.  

Das hat in meinem Kopf den Samen gepflanzt, dass dies vielleicht die Art von Dingen sind, zu denen ich langfristig in meiner Karriere beitragen möchte. Im Schnelldurchlauf habe ich mich anderen Technologieunternehmen angeschlossen, die ihre HR-Funktionen leiten. Mein Ziel ist es immer, der Personalabteilung dabei zu helfen, ein kritischer Wegbereiter und ein vertrauenswürdiger Berater zu sein.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

Ich bin im Herzen ein Analytiker, der alt geworden ist und seine Haare verloren hat. Ich möchte nah an der Arbeit bleiben, vielleicht manchmal mit einem Fehler. Ich engagiere mich in der Arbeit, weil sie mir sehr am Herzen liegt. Mir ist wichtig, was wir im Unternehmen machen.

Ich denke, ich habe einen partizipativen Führungsstil, wenn ich mir einen Führungsstil ausdenken kann. Ich versuche, mich mit Leuten zu umgeben, von denen ich denke, dass sie noch besser sind in dem, was sie tun, als ich es jemals sein könnte. So lernen und wachsen wir. Wie einer meiner ehemaligen Kollegen zu sagen pflegte: Eisen schärft Eisen. Ich denke, es ist der richtige Weg, sich zu zeigen und die Art von Leuten, mit denen ich zusammenarbeiten möchte.

Wie gehen Sie vor, um die Kultur von Illumio in einem globalen, weitgehend hybriden Team zu unterstützen?

Ein kleiner, sehr dünner Silberstreif am Horizont der Pandemie war, dass sie unsere Gespräche und unsere Denkweise rund um die Work-Life-Integration beschleunigt hat. Es war schon immer wichtig, aber es ist jetzt wichtiger denn je.  

Ich denke, wir alle haben unserer Gesundheit, unserem Wohlbefinden und unserer Familie eine größere Priorität eingeräumt. Die Unternehmen, die erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die einen integrativeren Arbeitsansatz verfolgen.  

Wir haben etwa 650 Erleuchter auf der ganzen Welt, und eine bedeutende Anzahl von ihnen arbeitet Vollzeit aus der Ferne. Es ist wichtig, dass wir regelmäßig miteinander darüber sprechen, was wir brauchen, worauf wir hinarbeiten und wie wir uns gegenseitig helfen können, unsere Ziele jetzt und in Zukunft zu erreichen. Das sind die Dinge, die Ihnen helfen, bei der Arbeit glücklich und erfolgreich zu sein.

Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen oder Chancen bei der Gewinnung von Top-Talenten in der Cybersicherheitsbranche?

Ich bin mir sicher, wenn Sie heute das Wall Street Journal aufschlagen würden, könnten Sie mindestens drei Artikel über Cybersicherheit finden. Es ist sowohl der Moment unserer Branche als auch der von Illumio. Cyber ist jetzt im globalen Bewusstsein, sicherlich in der Wirtschaft, aber auch in unserem Privatleben.  

Die Menschen wollen Teil unserer Branche sein und eine Karriere darum herum aufbauen. Und das schafft eine große Nachfrage nach Menschen, die bei Illumio arbeiten wollen. Wir müssen sicherstellen, dass wir unser Spiel spielen und uns bewusst sind, dass wir uns in einem wettbewerbsintensiven Umfeld befinden. Die Menschen erwarten von uns und unserer Branche, dass wir Maßstäbe setzen.

Was sind die Hauptprioritäten, auf die Sie sich für die People-Funktion bei Illumio konzentrieren?

Niemand wacht morgens auf und möchte den halben Tag mit HR-Dingen verbringen. Sie konzentrieren sich auf Ihre Stakeholder, Kunden und Partner. Und ich glaube, dass die Rolle der Personalabteilung darin besteht, es Ihnen leicht zu machen, ein Illumineer zu sein, damit Sie sich jeden Tag auf die Kernarbeit konzentrieren können, für die Sie hierher gekommen sind.  

Das bedeutet, dass unsere Prozesse, Tools und Richtlinien reibungslos sein und auf das abgestimmt sein müssen, was das Unternehmen zu tun versucht. Unser Personalteam setzt seine Prioritäten auf der Grundlage der Bedürfnisse unserer Belegschaft.  

Wir sprechen jetzt über den Weg zu 1.000 Erleuchtern. Es ist ein großes Wachstum für jedes Unternehmen, und es wird hier sein, bevor wir es wissen. Wir führen Richtlinien, Praktiken und Prozesse ein, die uns helfen, auf 1.000 und mehr zu skalieren.

Ein großer Teil dieser Planung ist Feedback. Wie geht es uns? Wie funktioniert es bei Ihnen oder nicht? Wo können wir uns verbessern? Wir sind ganz Ohr. Die Kunden des People-Teams sind Illumineers, und wir wollen das Illumio-Team so aufbauen, dass es am besten funktioniert.

Was machst du, wenn du nicht gerade das People-Team bei Illumio leitest?

Wenn ich nicht arbeite, verbringe ich Zeit mit meiner Frau Erin und unseren drei Kindern: Jack (5), Kate (4) und Madeline (2).  

Vor kurzem hatten wir auch einen unbeabsichtigten Zuwachs in unserer Familie in Form von zwei Goldfischen. Jack und Kate gewannen sie bei einer Spendenaktion für unsere örtliche Bibliothek, in der meine Frau ehrenamtlich arbeitet. Sie heißen Tickley und Aurora und leben auf der Küchentheke.  

Wenn ich nicht mit meiner Familie zusammen bin oder das Aquarium putze, habe ich einen anderen sehr wichtigen Job im Haus als Leiter des Versands und des Wareneingangs. Ich hole die Amazon-Boxen von der Veranda, hinterfrage ihren Inhalt (es sei denn, ich habe sie bestellt), räume die Artikel weg und gehe dann zurück zur Veranda, um zu sehen, welche neuen Boxen angekommen sind. Es ist ein wichtiger Bestandteil, um unseren Haushalt am Laufen zu halten!

Sind Sie daran interessiert, Davids Team beizutreten? Schauen Sie sich unsere KARRIEREMÖGLICHKEITEN.