Pleins feux sur les cadres : Ben Verghese

Nous sommes ravis de vous présenter une nouvelle série de blogues trimestriels qui mettront en lumière l'équipe de direction d'Illumio. L'objectif de Executive Spotlights est de mettre en valeur les dirigeants et les cadres responsables de l'élaboration de notre culture et de la conduite des affaires ici à Illumio - en explorant tout, depuis leurs priorités commerciales et leurs philosophies de leadership, jusqu'à ce qu'ils aiment faire pendant leur temps libre.  

Pour notre premier Executive Spotlight,Ben Verghese, directeur technique d'Illumio,partage son point de vue sur les valeurs qu'il recherche chez les ingénieurs, le meilleur conseil commercial qu'il ait jamais reçu et ce qui rend son équipe chez Illumio si spéciale. Lisez la suite pour savoir ce qui préoccupe le plus Ben !

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Parlez-moi de vous. Que faites-vous chez Illumio ?

Je suis actuellement le directeur technique d'Illumio. En fait, ce mois-ci marque le dixième anniversaire de ma présence ici. Pendant les neuf premières années, j'ai dirigé l'ingénierie, y compris quelques années en tant qu'architecte en chef, et cette année, j'ai pris le rôle de directeur technique.  

En tant que directeur technique, c'est une période particulièrement excitante. Notre architecture continue d'évoluer et de se transformer, en intégrant les dernières tendances et les commentaires des clients. Notre plateforme Zero Trust Segmentation fait l'objet d'une demande nettement plus importante de la part de nouveaux gros clients pour les terminaux et de clients existants pour les serveurs. Nous prévoyons également d'étendre nos capacités dans le nuage, en raison de la nécessité d'une architecture de traitement distribuée pour desservir les nuages multiples et hybrides. Enfin, je suis enthousiasmé par la modernisation générale de notre architecture avec des conteneurs, des micro-services et de nouveaux outils de pipeline CI/CD. En bref, de nombreux défis et opportunités intéressants nous attendent.  

Quels sont les traits de caractère que vous appréciez chez les ingénieurs et les responsables de l'ingénierie ?

J'apprécie de nombreux traits de caractère chez les ingénieurs, mais ce qui est peut-être le plus important, c'est l'appropriation et la responsabilité. Voici comment je vois les choses : Si vous prenez la responsabilité de quelque chose, vous devez aller jusqu'au bout. Cela ne signifie pas que vous devez tout savoir ou avoir toutes les réponses, mais simplement que vous devez rechercher chaque aspect ou question et soit le résoudre, soit montrer pourquoi il ne peut pas être résolu et demander de l'aide. Lorsque les gens assument leurs responsabilités, il est plus facile de faire évoluer les organisations.  

Quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu en matière de gestion d'entreprise ou de leadership ?

C'est une bonne question. Je repense à un épisode critique de l'émission d'Apple TV, Ted Lasso (un de mes préférés). Dans cet épisode, Ted est défié par le "méchant" (Rupert) dans une compétition de lancer de fléchettes. Rupert est tellement sûr de sa supériorité qu'il ne pose aucune question à Ted et parie sur le contrôle du club de football. Au début, Ted s'amuse à utiliser sa main non dominante et rate lamentablement son coup. Mais au moment crucial, après avoir repris sa main dominante, il lance les fléchettes là où elles doivent aller et remporte la compétition. Ses mots et la leçon de vie que j'aime tant sont les suivants : "Soyez curieux, ne jugez pas".

Je pense qu'il s'agit là d'une leçon très importante pour les individus, quel que soit le service ou l'organisation. Lorsque quelqu'un émet une idée, il peut être facile de l'écarter. Mais c'est ainsi que les choses nous manqueront. Écoutez les gens, posez-leur des questions difficiles. Demandez pourquoi autant de fois que vous le pouvez ou que vous le souhaitez. Et peut-être y a-t-il quelque chose d'important qui vous a échappé, parce que chacun vient avec une perspective différente. En tant que dirigeant, vous devez essayer de comprendre les différents points de vue et rechercher la valeur de ce que la diversité des pensées apporte.  

Qu'est-ce qui rend Illumio et son équipe d'ingénieurs si spéciaux ?

Si quelqu'un envisage de travailler chez Illumio et qu'il est doué pour ce qu'il fait, je lui dirais de monter à bord ! Blague à part, d'un point de vue technique, l'une des choses que je dis aux personnes qui envisagent de rejoindre l'équipe, c'est que nous avons une pile technologique très importante. Nous traitons les problèmes à tous les niveaux.  

Si vous vous intéressez aux problèmes de sécurité des réseaux, les responsables du Virtual Enforcement Node (VEN) s'intéressent de près à de nombreux problèmes de système de bas niveau. Si vous vous intéressez aux systèmes distribués, l'ensemble de notre produit est là - le Policy Compute Engine (PCE) et les travaux que nous menons dans CloudSecure traitent de toute la gamme de ces types de systèmes distribués. Si vous souhaitez créer de superbes interfaces utilisateur (IU), faciles à utiliser et d'une grande beauté, nous avons ce qu'il vous faut.

D'un point de vue technique, nous couvrons donc un large éventail de domaines. Et si vous avez envie d'en explorer plusieurs parties, vous pouvez le faire ici ! D'un point de vue purement technique, je dirais que vous pouvez trouver ici des défis très intéressants à tous les niveaux.  

Qu'aimez-vous faire pendant votre temps libre ?

En dehors du travail, mes deux passions actuelles sont le squash et le jardinage. Je suis un joueur de squash passionné depuis plus de 20 ans parce que c'est un défi à la fois physique et mental. Le jardinage est tout simplement très relaxant. Il vous met en contact avec la nature et vous permet d'apprendre constamment de nouvelles choses. La curiosité et l'apprentissage permanent sont deux grands thèmes pour moi.