エグゼクティブ・スポットライト:L・デビッド・キングスレー

またエグゼクティブ・スポットライトの投稿をお届けします!これは、イルミオの文化を形成し、ビジネスを推進する責任を負う不可欠なリーダーとエグゼクティブを紹介し、ビジネスの優先事項やリーダーシップ哲学から、余暇に何をしたいかまで、あらゆることを探求します。       

以下では、イルミオの最高人事責任者であるL.デビッド・キングスレーが、イルミオの人事チームを重要なイネーブラーであり信頼できるアドバイザーにすることについての考え、従業員を1,000人に拡大するために必要なこと、そしてイルミオのグローバルで主にハイブリッドな労働力をどのようにサポートしているかを共有しています。

あなたのキャリアジャーニーをご案内します。

これまでのキャリアを振り返ってみると、思っていたところとは違いました。25年前なら、アンダーソン・コンサルティング(現在のアクセンチュア)のパートナーになるつもりだったでしょう。それが大学を卒業したときに決めたキャリアパスでした。しかし、私はあなたがいるべき場所に到達すると信じています。

私の学部は政治学と神学です。大学4年生のとき、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)のコンサルティング説明会に参加しました。この分野にとても興味を持ち、AndersenのクライアントであるPeopleSoftのシステムインテグレーターとして入社しました。  

コンサルティングとしてのキャリアを始めて5、6年が経ち、私は人事チームと初めて有意義な出会いをしましたが、それは私の期待を裏切っていました。当時私はマネージャーで、チームと会ってアカウントプランニングをしていました。人事チームの誰かもその場にいて、私たちの議論とは関係のない方針やプログラムについて話そうとして、私たちの会議を脱線させていました。それらは会社にとって重要なことでしたが、その会議で私たちがやろうとしていたこととは密接な関係はありませんでした。私はタイムアウトを呼び、一緒に廊下に出るように頼み、コアチームが計画作業を終えることができるように、今後の会議に参加するように頼みました。  

その日遅く、私はメンターにその事件を振り返っていましたが、彼は私を呼び止め、私が考えもしなかった質問をしました。この人と関係を築きましたか?彼らが何を達成しようとしているのか理解していますか?彼らはあなたの議題に載っていますが、あなたは彼らの議題に含まれていますか?彼は私に、私が組織にどのように現れているかについて、戦術的な質問をしました。  

これは、おそらくこれらが私のキャリアにおいて長期的に貢献したいことなのかもしれないという種を私の頭に植えました。早送りすると、私は人事機能を主導する他のテクノロジー企業に加わりました。私の目標は常に、人事部が重要なイネーブラーであり、信頼できるアドバイザーになるのを支援することです。

あなたのリーダーシップスタイルをどのように説明しますか?

私は根っからのアナリストですが、年をとって髪の毛が抜けてしまいました。私は仕事に近づきたいと思っていますが、時には欠点があるかもしれません。私が仕事に関わっているのは、仕事に深く関心があるからです。私にとって、私たちが会社で何をするかは重要です。

リーダーシップスタイルを作ることができれば、私は参加型のリーダーシップスタイルを持っていると思います。私は、自分よりも自分の仕事が上手だと思う人たちに囲まれるようにしています。そうすることで私たちは学び、成長します。私の元同僚の一人がよく言っていたように、鉄は鉄を研ぐ。それが正しい姿であり、一緒に働きたい人たちだと思います。

グローバルで主にハイブリッドなチームでイルミオの文化をサポートするためのアプローチは何ですか?

パンデミックの小さな、非常に薄い希望の光は、ワークライフの統合に関する私たちの会話と考え方を加速させたことです。それは常に重要ですが、今ではかつてないほど重要です。  

私たちは皆、健康、幸福、家族をより優先していると思います。成功する企業は、より包括的なアプローチで仕事をする企業です。  

世界中に約650人のイルミネーターがおり、そのうちのかなりの数がフルタイムでリモートで働いています。何が必要か、何に取り組んでいるのか、そして現在および将来の目標達成をどのように支援できるかについて、定期的に会話を交わすことが重要です。これらは、仕事で幸せになり、成功するのに役立つものです。

サイバーセキュリティ業界で優秀な人材を引き付ける上での最大の課題または機会は何だと思いますか?

今日ウォール・ストリート・ジャーナルを開いたら、サイバーセキュリティに関する記事が少なくとも3つ見つかると思います。これはイルミオの瞬間であると同時に、私たちの業界の瞬間でもあります。サイバーは今や、ビジネスだけでなく、私たちの私生活においても、世界的な意識の中にあります。  

人々は私たちの業界の一員になり、それを中心にキャリアを築きたいと思っています。そして、イルミオで働きたい人々にとって多くの需要が生まれています。自分たちのゲームに臨み、競争の激しい環境にいることを意識し続けなければなりません。人々は私たちと私たちの業界に基準を設定することを期待しています。

イルミオの人事部門で重点を置いている主な優先事項は何ですか?

朝起きて、一日の半分を人事の仕事に費やしたいと思う人はいません。利害関係者、顧客、パートナーに焦点を当てています。そして、人事の役割は、イルミネージャーになりやすくして、毎日ここに来て行うコアワークに集中できるようにすることだと思います。  

つまり、私たちのプロセス、ツール、ポリシーは摩擦がなく、ビジネスがやろうとしていることと一致している必要があります。当社の人事チームは、従業員のニーズに基づいて優先順位を設定しています。  

私たちは今、1,000人のイルミナーへの道について話しています。どの組織にとっても大きな成長であり、いつの間にか成長が来るでしょう。私たちは、1,000 社以上に拡大するのに役立つポリシー、プラクティス、プロセスを導入しています。

この計画の大部分はフィードバックです。私たちはどうですか?それはあなたにとってどのように機能していますか?どこを改善できるでしょうか?私たちは皆耳を傾けています。ピープルチームの顧客はイルミネアーであり、イルミオチームにとって最も効果的な方法で構築したいと考えています。

イルミオの人事チームを率いていないときは、何をしていますか?

仕事以外のときは、妻のエリンと 3 人の子供 (ジャック (5 歳)、ケイト (4 歳)、マデリン (2 歳) と時間を過ごしています。  

また、最近、うっかり家族に2匹の金魚が加わりました。ジャックとケイトは、妻がボランティアをしている地元の図書館の募金活動で受賞しました。名前はティックリーとオーロラで、キッチンカウンターで暮らしている。  

家族と一緒にいないときや水槽の掃除をしていないときは、出荷と受け取りの責任者という家の中でもう一つ非常に重要な仕事があります。私は玄関ポーチからアマゾンの箱を取り出し、中身を質問し(注文しない限り)、商品を片付けてからポーチに戻って、どんな新しい箱が届いたかを確認します。それは私たちの家庭を運営し続けるための重要な部分です!

デビッドのチームに参加することに興味がありますか?私たちをチェックしてくださいキャリアの募集.