イルミオの価値観の内部:真実を求める人々を探す

イルミオで働くことが実際にどのようなものか気になりますか?従業員によって書かれたこのシリーズは、イルミオのコアバリューを掘り下げます。ピープルオペレーションのデータ分析マネージャーであるSean Duggan氏から、私たちが「真実を追求する」方法についてお話を伺います。

仕事に真実を求めることを諦めた同僚がいたことがありますか?プロジェクトで最も重要な質問をするのをやめた人: これは正しいことなのか?

真実を求めるのをやめた人を見かけても、それは好奇心、プロジェクトへの情熱、企業戦略の理解の欠如と関係があることはほとんどありません。多くの場合、それは、あまりにも多くの質問を提起し、何度も撃墜され、プロジェクトを成功させる最も簡単な方法は黙ってボックスにチェックを入れることだと判断したためです。

この結果を回避する唯一の方法は、真実の追求に根ざした文化を構築することです。この特性は、CEOのアンドリュー・ルービンを含むイルミオの上級管理職との最初の会議で私に明らかになりました。彼らは、私の視点、私自身の核となる価値観、そしてそれらが真実の追求にどのように一致しているかを理解したいと、鋭い質問をしました。

イルミオに入社して以来、私はこの価値が数え切れないほどの方法で発揮されるのを見る機会がありました。年次従業員会議「Onwards」で、アンドリュー・ルービンは従業員に以下の点について反芻するよう求めました。

• あなたが焦点を当てていることが私たちの戦略と結びついているかどうかを自問してください
• 同様に正直に、私たちの戦略の邪魔をしていないか自問してください
• 何かが邪魔になっているときに率直に真実を求める
• 意見を異にし、議論し、団結する

これらの力強い言葉により、チームとしての私たちの焦点は一致したままです。ここでは、やることリストのチェックボックスにチェックを入れるために仕事に来る人は誰もいません。私たちは、成長戦略を推進し、お客様をサポートし、前例のない サイバーセキュリティの脅威に直面している世界に変化をもたらす、真の付加価値のある仕事をするためにやって来ます。自分がやっていることが重要かどうか疑問に思い始めた人がいたら、立ち止まって真実を求めるためのイルミオの価値が刻印されたライセンスを持っています。

私たちイルミナーは、パンデミックの課題、ワークライフバランスへの影響、そして私たちの運営モデルに対応する中で、この価値が発揮されるのを見る機会もありました。カリフォルニア州の自宅待機命令が発効してから数週間後、イルミオは最初の脈拍調査を送りました。ピープルチームとエグゼクティブスタッフは、これらのアンケートを定期的に活用して、個人をチェックし、在宅勤務にどのように移行しているかを確認しました。ほとんどの場合、イルミナーは、スムーズな移行を確実にするために設計されたプログラムやイニシアチブを通じてサポートされていると感じました。しかし、調査の結果、チームメンバーの高い割合が休暇を選択しておらず、これが私たちの集団のメンタルヘルスに悪影響を及ぼしていることが明らかになりました。

イルミオは調査結果を全社で共有しました。次に、「イルミナー・デイズ」を導入し、休暇を取ることへの消極的な気持ちを打ち消すために休日を設けました。これらのイルミネーター・デイズは、従業員が仕事から解放され、目の前の機会に集中する準備ができて戻ってくることに成功しました。これらすべては、イルミオが最初に真実を探求し、それに対応する行動を起こすことをいとわなかったためにも、厳しい現実や困難な労働力関係に目を向けることを意味したからです。

真実を追求することがあなた自身の職業上の旅の中核であると考える価値であるならば、 イルミオのキャリアでの現在の機会を探ってみることをお勧めします。