サイバーセキュリティの女性がリーダーシップのトップレッスンを語る

アパルナ・カダリはサイバーセキュリティに携わる前から、最も予測不可能なデジタル脅威の1つである母親のiPadの習慣から家族を守るために、すでに自宅でサイバーセキュリティを実践していました。

「私には80歳以上の母親がいますが、彼女はあなたのティーンエイジャーの誰よりもひどいです」とアパルナはポッドキャストで冗談を言った。「つまり、私はすでにサイバーセキュリティを行っていました。彼女がiPadで行うすべてのクリックを保護しなければなりませんでした。」

これは気楽な話ですが、サイバーセキュリティは多くの場合、最も重要なものを保護することから始まるという現実を物語っています。この取り組みにより、Aparna は製薬業界から Delviom のサイバーセキュリティ担当ディレクターとしての現在の役割にまで及びました。  

The Segment: A Zero Trust Leadership Podcastのこの特別エピソードでは、サイバーセキュリティ業界の変革に貢献している3人の傑出した女性との力強い対談を主催する機会に恵まれました。Aparnaとともに、TT Electonicsの情報セキュリティ責任者であるEmma Doyley氏と、Illumioのシステムエンジニアリング担当ディレクターであるSumi Gorla氏に話を聞きました。

彼らが言わなければならなかったことは次のとおりです。

サイバーセキュリティのキャリアは万能ではありません

「 サイバーセキュリティにはさまざまな手段があります」とエマ氏は言います。しかし、多くの人々、特に若い女性にはそのような選択肢が見えていないと彼女は信じています。

この業界は依然として固定観念で描かれています。パーカーを着たハッカー。孤独な天才。ボーイズクラブ。

真実は、サイバーセキュリティには協力者、コミュニケーター、問題解決者、戦略家が必要であるということです。心の知能指数、運用上の先見性、生きた経験をもたらす人材が必要です。そして、女性はそのすべてを、多くの場合スペードにもたらします。

サイバーセキュリティにはさまざまな手段があります。

しかし、サイバーに女性を採用するだけでは十分ではありません。アパルナ氏は、彼らを維持することも同様に重要であると説明した。つまり、人材パイプラインだけでなく、職場環境、メンターシップの機会、コーチング戦略も変更する必要があります。  

全員が同盟関係で乗船

3人の女性は全員、アライが キャリアにおいてどれほど重要であったかについて語った。彼らを擁護してくれたメンター、彼らに機会を与えてくれたスポンサー、そしてたとえ聞き取りにくいときでもフィードバックを提供してくれた友人たち。

興味深いことに、アパルナのキャリアを通じて最も強力な同盟者やスポンサーの多くは男性でした。「女性の味方が欲しいです」と彼女は語った。「私もその一人であることを願っています。なぜなら、私には一人がいなかったからです。」  

彼女の反省は、 サイバーセキュリティに携わる女性 が同じく女性であるメンターを見つけることがいかにまれであるかを痛切に思い出させてくれます。また、他の誰かにとってその人になることがなぜそれほど重要なのかを思い出させてくれます。

「必要なのは、次の仕事ができると信じる人だけです」とアパルナ氏は指摘した。「しかし、その後のキャリアに影響を与える可能性のある否定的な認識を与えるには、たった一人の人が必要です。」

リーダーとして、両方に留意することが重要です。

これは、同盟関係がパフォーマンス的または受動的であってはならないことを思い出させてくれます。それは意図的かつ能動的でなければならず、特に指導的立場にある私たちにとっては。

必要なのは、あなたが次の仕事をできると信じる人だけです。しかし、あなたの残りのキャリアに影響を与える可能性のある否定的な認識を与えるには、たった一人の人が必要です。

フィードバック、認識、本物であり続けることについて

会話を通して、フィードバックの話題は何度も何度も出てきて、フィードバックを受け取るだけでなく、それを解釈する方法を学びました。  

エマが言ったように、「誰かが私の邪魔をするとき、学び、成長し、彼らの言ったことを受け入れることは挑戦です。しかし、彼らの言ったことを 正確に 受け入れないでください。」

アパルナも同意し、キャリアの初期には、そのすべてが建設的ではないことに気づくまで、あらゆるフィードバックを取り入れていたと指摘した。「一部のフィードバックは、言うために言われた、ただの良性です。それを解析し、具体的なものだけを残すことを学ばなければなりません。」

一部のフィードバックは、言うために言われるために、ただ良性です。それを解析し、具体的なものだけを残すことを学ばなければなりません。

スミにとって、フィードバックは彼女のお気に入りのストーリーの 1 つにつながりました。同僚とコーヒーを飲んだ後、彼女は「実はとてもクールだよ!あなたはそんな人だと思っていました...」その意味は明らかでした:認識は現実を歪める可能性があります。  

「私はいつも自分は優しくて親しみやすい人だと思っていました」と彼女は言いました。「でも、仕事では、私は強烈に見えると思います。」

彼らの反省は強力な真実を強調しています。認識は重要ですが、それがあなたを定義するものではありません。  

重要なのは、いつフィルタリングし、いつ適応し、いつ本物のリーダーシップ スタイルに根ざし続けるべきかを知ることです。

サイバーセキュリティのリーダーシップのあり方を再定義する

では、サイバーセキュリティ、そして他のテクノロジー業界はどのように前進するのでしょうか?

「ネットワークを構築してください。メンターを見つけましょう。そして、他の誰かのメンターになってください」とエマはアドバイスしました。

スミはさらに、「自己擁護者になりなさい。そうすることで、擁護の文化が構築されます。」

そしてアパルナは私たちに謝罪をやめるように思い出させてくれました。「自分が誰であるかを所有してください。勇気を出してください。たとえそれが困難であっても、正しいことをしてください。」

この会話は、その核心にリーダーシップについてでした。途中で他の人の話を聞き、学び、元気づけるタイプ。私たちには、サイバーセキュリティ業界がどのようなものか、誰がその業界をリードできるのかという物語を書き換える機会があります。

「サイバー業界の女性として、私は単にシステムを保護するだけではありません。天井を打ち砕いています」とアパルナさんは語った。

彼らの先導に倣いましょう。

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