3 pasos que deben seguir los CISO para demostrar el valor de la ciberseguridad

Las juntas directivas saben que el riesgo cibernético es un componente clave del riesgo operativo, y exigen cada vez más que los CISO demuestren ganancias tangibles en seguridad.  

Para los líderes que sienten esta creciente presión, la clave del éxito radica en cambiar nuestro enfoque de las amenazas al valor. Es hora de pasar de los reportes cualitativos a medidas más cuantitativas y basadas en el valor para demostrar las formas en que los programas de ciberseguridad respaldan los resultados comerciales.

Estos son los tres pasos que recomiendo que tomen los líderes de seguridad para adoptar un enfoque basado en valores que tenga éxito en la sala de juntas y proteja a su organización de las amenazas cibernéticas en evolución.

1. Trabajar hacia atrás desde los objetivos comerciales

Para hablar realmente de las preocupaciones de seguridad a nivel de la junta, los equipos de seguridad deben trabajar hacia atrás desde los resultados comerciales. Ya no es suficiente pensar en la seguridad como un ejercicio de marcar casillas: los CISO y sus equipos deben tener una estrategia enfocada que demuestre eficacia y eficiencia.

Al alinear los objetivos de seguridad con los objetivos comerciales generales, puede demostrar cómo su programa y su gasto se alinean con los resultados clave del negocio al tiempo que contribuye a mejorar la resiliencia general de la organización. Esto obligará a alejar de los reportes cualitativos a medidas más cuantitativas basadas en valores para demostrar el impacto de la ciberseguridad.

Por ejemplo, no diga simplemente que la organización debería invertir en mejorar la autenticación porque es una táctica de seguridad importante. En su lugar, explique cómo se beneficiará un objetivo comercial principal al priorizar la autenticación e invertir en una solución de autenticación mejorada. Esta mentalidad actualizada garantiza que solo invierta en la tecnología que le permite demostrar un valor alineado con los objetivos comerciales.

2. Demostrar rigurosamente el ROI de seguridad

A pesar de las inversiones masivas en herramientas de seguridad, las organizaciones de todas las industrias, geografías y tamaños siguen experimentando ciberataques catastróficos.

De hecho, el reporte Cost of a Data Breach 2023 de IBM encontró que las violaciones de datos costaron a las organizaciones 4,45 millones de dólares en promedio el año pasado. Esto demuestra que muchos equipos de seguridad están implementando tecnología de seguridad sin tener pruebas de que esté teniendo un impacto positivo en la resiliencia cibernética.

Es hora de conectar los esfuerzos de ciberseguridad con beneficios de resiliencia tangibles y medibles. Cada dólar gastado en ciberseguridad debe mostrar ganancias significativas en la postura de seguridad o una reducción de riesgos medible.

Las juntas directivas reconocen que el riesgo cibernético juega un papel importante en el riesgo operativo de la organización. Exigirán que los líderes de ciberseguridad demuestren ganancias tangibles en ciberseguridad. Los equipos de seguridad deben demostrar rigurosamente que las inversiones están directamente vinculadas a beneficios reales.

Las juntas, exigiendo más datos y pruebas, evaluarán el costo de solucionar los problemas cibernéticos frente a los riesgos financieros de no abordarlos.

3. Elaborar estrategias y comunicar en términos comerciales

El riesgo de ciberseguridad es un riesgo comercial, y depende de los CISO traducir las tácticas de seguridad en una estrategia de seguridad unificada que ayude a mitigar este riesgo.  

La ciberseguridad basada en datos se está convirtiendo en la norma, y se espera que los líderes de seguridad proporcionen actualizaciones periódicas sobre cómo las iniciativas y herramientas cibernéticas redujeron o mitigado el riesgo y aumentado la resiliencia. Las juntas querrán saber cómo las iniciativas de seguridad están respaldando los resultados comerciales.

Desafortunadamente, muchos CISO no se comunican lo suficiente con los altos directivos.

Según una investigación de Harvard Business Review, solo el 47% de los afiliados a la junta interactúan con sus CISO de forma regular.

Es esencial adoptar un enfoque basado en el riesgo, idealmente construido en torno a principios como la defensa en profundidad o la confianza cero. Una estrategia cohesiva guiará no solo su toma de decisiones, sino que también garantizará que el liderazgo empresarial pueda ver cómo está desarrollando una defensa integral contra las amenazas.

Cuando hable sobre su programa, especialmente en un entorno a nivel de junta, participe en conversaciones relacionadas con los objetivos de primera y última línea de la organización en lugar de tácticas o amenazas de seguridad específicas. Este enfoque de comunicación estratégica garantiza que la ciberseguridad no se vea solo como un centro de costos, sino como una parte integral para lograr el éxito empresarial.  

Los líderes de seguridad que ganarán son aquellos que pueden articular claramente el impacto que sus programas están teniendo en el negocio.

Un enfoque basado en valores para la ciberseguridad es el futuro

La era de los ejercicios de casillas de verificación, los datos cualitativos y las estrategias desalineadas terminó para la ciberseguridad. Es imperativo que los líderes de ciberseguridad pasen de un enfoque centrado en las amenazas a uno centrado en el valor, alineando los esfuerzos de seguridad con los objetivos comerciales.

Aquellos que priorizan un enfoque basado en valores emergerán como ganadores a largo plazo. Anticipe un futuro en el que un enfoque centrado en el valor se filtre en la forma en que medimos el progreso en materia de seguridad, incluidos los próximos mandatos de cumplimiento de los gobiernos globales.  

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