イルミオの価値観の内部:違いを活用する

イルミオで働くことが実際にどのようなものか気になりますか?従業員によって書かれたこのシリーズは、イルミオのコアバリューを掘り下げます。聞く Nadia Dizaji、リクルートプログラムマネージャー、違いを活用することでイルミオとその従業員がどのように強力になるかについて。

均質な職場はイノベーションを促進し、コラボレーションを楽しくします – 誰も言ったことはありません。

今朝、私は他の6人のイルミネーターとZoom通話に参加し、仲間のチームメンバーの1人が確証バイアスのバブルを乗り越えるために懸命に努力しているのを観察しました。彼らは、問題に対する正しい解決策をすでに持っていると確信しており、計画を描いた素晴らしい PowerPoint を持っていました。それでも、彼らは会議に来て、思議深い質問をしました。そして、自分とは異なる専門知識や経験、異なる背景、異なるキャリアレベルを持つ人々の意見に耳を傾け、最終的に私たちが導き出した解決策は、はるかに説得力のあるものに進化しました。

イルミオでは、チームメンバーの強みを学び、理解する努力をし、その強みを持つ人々に頼っています。私たちは、プロジェクトチームについて、自分たちのチームに反対する可能性のある声や意見を探し出し、部門間の違いを優先し続けるために、多様な採用慣行を実施しています。

ゼロトラストサイバーセキュリティのリーダーとして、常に革新することが重要です。イノベーションの成功の重要な部分は、複数の均質な視点の基準に抵抗する能力です。これをうまく行うためには、「違いを活用する」という価値観を堅持し、その違いが繁栄し、増幅し続けることができる文化を構築する必要があります。

イルミオに入社してすぐに、複数の部門にまたがって働く機会があり、違いを活用することが多くのやり取りにどのように組み込まれているかを知ることができました。それは通常、好奇心から始まり、同僚としてだけでなく個人として、各チームメンバーについてもっと知りたいという自然な願望から始まります。その後、いくつかの部門横断的なプロジェクトで、出席する明確な理由がない人が会議に参加していることに気づきました。後で知ったのですが、常連の参加者が、現在プロジェクトには参加していない独自の視点や声を持っていたため、彼らを招待したのです。やがて、その人は鋭い質問をしたり、私たちが考えもしなかった解決策を提案したりしました。

違いを活用するというイルミオの取り組みは在職期間にも及び、解決策はどの個人からでも得られるというオープンさを持っています。就任してまだ 1 週間しか経っていないイルミネーターは、長年のチーム メンバーと同じくらい簡単に実行できるアイデアを提案します。イルミオでは、初心者が他の人が見逃したり、考慮しなかったりしたことを見ることができるかもしれないという評価があります。

違いを活用するという私たちの価値は、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの取り組みにも表れています。私たちは、イニシアチブに適切な声を集中させ、イルミネージャーの多くの利害関係者を巻き込むことで、違いを活用しています。この取り組みは今後も基礎を築き、この重要な価値観を構築し、それが私たちの文化と従業員の中核であり続けることを保証します。

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