Três etapas que os CISOs devem seguir para provar o valor da cibersegurança

Os conselhos sabem que o risco cibernético é um componente essencial do risco operacional e estão exigindo cada vez mais que os CISOs demonstrem ganhos tangíveis de segurança.  

Para os líderes que sentem essa pressão crescente, a chave para o sucesso está em mudar nosso foco das ameaças para o valor. É hora de deixar de usar relatórios qualitativos e adotar medidas mais quantitativas e baseadas em valores para demonstrar como os programas de segurança cibernética estão apoiando os resultados comerciais.

Aqui estão as três etapas que eu recomendo que os líderes de segurança adotem para adotar uma abordagem baseada em valores que tenha sucesso na sala de reuniões e proteja sua organização da evolução das ameaças cibernéticas.

․1. Trabalhe de trás para frente a partir dos objetivos de negócios

Para realmente abordar as preocupações de segurança em nível de diretoria, as equipes de segurança devem trabalhar de forma retroativa em relação aos resultados comerciais. Não basta mais pensar na segurança como um exercício obrigatório — os CISOs e suas equipes devem ter uma estratégia focada que comprove eficácia e eficiência.

Ao alinhar os objetivos de segurança com as metas gerais de negócios, você pode demonstrar como seu programa e seus gastos se alinham aos principais resultados da empresa, ao mesmo tempo em que contribuem para melhorar a resiliência organizacional geral. Isso forçará a mudança dos relatórios qualitativos para medidas mais quantitativas baseadas em valores para demonstrar o impacto da segurança cibernética.

Por exemplo, não diga simplesmente que a organização deve investir na melhoria da autenticação porque é uma importante tática de segurança. Em vez disso, explique como uma das principais metas comerciais se beneficiará ao priorizar a autenticação e investir em uma solução de autenticação aprimorada. Essa mentalidade atualizada garante que você invista apenas na tecnologia que permite demonstrar valor alinhado às metas de negócios.

2. Demonstre rigorosamente o ROI de segurança

Apesar dos enormes investimentos em ferramentas de segurança, organizações de todos os setores, regiões e tamanhos ainda estão enfrentando ataques cibernéticos catastróficos.

Na verdade, o relatório Custo de uma violação de dados de 2023 da IBM descobriu que as violações de dados custaram às organizações, em média, 4,45 milhões de dólares no ano passado. Isso prova que muitas equipes de segurança estão implementando a tecnologia de segurança sem ter provas de que ela está causando um impacto positivo na resiliência cibernética.

É hora de conectar os esforços de segurança cibernética com benefícios de resiliência tangíveis e mensuráveis. Cada dólar gasto em segurança cibernética deve mostrar ganhos significativos na postura de segurança ou na redução mensurável do risco.

Os conselhos reconhecem que o risco cibernético desempenha um papel importante no risco operacional da organização. Eles exigirão que os líderes de segurança cibernética demonstrem ganhos tangíveis em segurança cibernética. As equipes de segurança devem demonstrar rigorosamente que os investimentos estão diretamente vinculados aos benefícios reais.

Os conselhos, exigindo mais dados e evidências, avaliarão o custo de resolver problemas cibernéticos em relação aos riscos financeiros de deixá-los sem solução.

3. Crie estratégias e comunique-se em termos comerciais

O risco de cibersegurança é um risco comercial, e cabe aos CISOs traduzir as táticas de segurança em uma estratégia de segurança unificada que ajude a mitigar esse risco.  

A cibersegurança baseada em dados está se tornando a norma, e espera-se que os líderes de segurança forneçam atualizações regulares sobre como as iniciativas e ferramentas cibernéticas reduziram ou mitigaram os riscos e aumentaram a resiliência. Os conselhos vão querer saber como as iniciativas de segurança estão apoiando os resultados comerciais.

Infelizmente, muitos CISOs não estão se comunicando o suficiente com a alta liderança.

De acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review, apenas 47% dos membros do conselho interagem com seus CISOs regularmente.

É essencial adotar uma abordagem baseada em riscos, idealmente construída em torno de princípios como defesa profunda ou Zero Trust. Uma estratégia coesa orientará não apenas sua tomada de decisão, mas garantirá que a liderança empresarial possa ver como você está desenvolvendo uma defesa abrangente contra ameaças.

Ao falar sobre seu programa, especialmente em um ambiente de diretoria, participe de conversas relacionadas aos objetivos principais e financeiros da organização, em vez de táticas ou ameaças de segurança específicas. Essa abordagem estratégica de comunicação garante que a segurança cibernética não seja vista apenas como um centro de custo, mas como parte integrante do sucesso comercial.  

Os líderes de segurança que vencerão são aqueles que conseguem articular claramente o impacto que seus programas estão tendo nos negócios.

Uma abordagem baseada em valor para a cibersegurança é o futuro

A era dos exercícios com caixas de seleção, dados qualitativos e estratégias desalinhadas acabou para a cibersegurança. É fundamental que os líderes de cibersegurança façam a transição de uma abordagem centrada em ameaças para uma centrada em valor, alinhando os esforços de segurança aos objetivos de negócios.

Aqueles que priorizam uma abordagem baseada em valores emergirão como vencedores a longo prazo. Antecipe um futuro em que uma abordagem centrada no valor influencie a forma como medimos o progresso em toda a segurança, incluindo as futuras exigências de conformidade dos governos globais.  

Entre em contato para saber como a Illumio pode apoiar as principais iniciativas de segurança cibernética da sua organização.